カテゴリー: 経営

  【朝令暮改】 朝に命令を出して夕方それを変えること。法令が出てもすぐあとから改められて、あてにならないこと。   私は朝令暮改タイプです（笑）   ３ヶ月単位で方針を大きく変更することが

  メガネを買いにＪＩＮＳへ行ってきました。   経済番組などでもよく紹介されているので前から気になっていた会社ですが お客様の立場でお店に行ったら、伸びている理由をたくさん見つけることができました。

  本日、第３四半期総会を開催しました。   全メンバーに発表をしてもらいましたが この３ヶ月でものすごく成長したことが分かり、心の底から嬉しかったです。   また、２０１６年の新入社員研修

  いたずらに膨張するのは良くないですが 弊社は事業規模の拡大を追求していきます。   それは何故か？ 理念・ミッション・ビジョンのためです。   弊社のビジョンは 「活き活きと働く営業人材

  あっという間に今期（第９期）も９ヶ月が終了しました。 ２０１６年に入ってからは新入社員研修でかなり忙しくしていたので あっという間でした。   この３ヶ月で弊社は新しいステージに移行できたと思いま

  ３月下旬から怒涛の新入社員研修でしたので 経営についてゆっくり考える時間を取ることができませんでした。   ただ、飛行機に乗っている時や電車に乗っている時など 四六時中、考えるようにしましたし 思

  おかげさまで東京のお客様が増えてきましたので 新宿にオフィス＆セミナールームを開設することにいたしました。   新宿は新卒で入社した三和銀行・新宿支店があった場所です。 社会人スタートの地。 思い

  本日、家族を連れて「第一電建フェスタ」に行ってきました。 毎年、来場者数が増加しており、今年は２０００名を超えたそうです。 すごいですね！   運営や集客方法など、とても学ぶことが多かったです。

  今年に入って既に３５回飛行機に乗りました。 すごいペースです。   移動ばかりして非効率的な感じもしますが 移動する時間は早朝か夜なので仕事の時間を削ってはいません。   家族と過ごす時

  本日５時に起きて大分のお客様を訪問。 大分滞在わずか１時間半で福岡に戻り 午後は４時間の研修を実施。   そして夜の便で東京へ。   移動時間は経営について考えるようにしています。 &n

  経営者の成功例や失敗例について、本や勉強会で学ぶことが多いです。 とても重要だと思うから勉強しています。   しかし、最終的には自身で決めるしかありません。 ある経営者がうまくいったからと言って、

  創業して１０年継続できる会社は５％と言われています。 また、全企業の中で黒字は２５％だそうです。   ５％　×　２５％　＝　１．２５％   １０年継続し、かつ黒字経営をしている会社は１０