カテゴリー: 経営

  新入社員の意識調査で 将来社長になりたい人の割合が過去最低になったとニュースで紹介されていました。   社長のイメージが悪いのですかね？（笑）   確かに社長は超ブラック企業に勤めている

  先日、ある起業家のブログを見ていたら 知り合いの若い起業家が創業してわずか半年で売上を５０億円稼いだと書いてありました。   ？？？   すごいを通り越して、意味が全く分かりません。 &

  以前、会社の仕組みを構築するためには「社長不在の日」をつくると良いと学びました。   最近は出張で事務所にいないことが多いため 社長不在の日が増えています。   出張中でも福岡メンバーが

  ５年前に経営計画書を作成し 毎年、計画書に則って経営を推進しています。   経営計画書を作るメリットはたくさんありますが 意外な効果があることを実感しています。   それは最適な出会いが

  今年も無事賞与が支給できます。 まだまだ大手企業と比べると金額は少ないですが 弊社はまだ中小企業であること、また平均年齢が若いことを考えると まずまずの水準だと思います。   賞与支給ができるのは

  弊社は各メンバーが自発的に仕事をする社風ですが だからと言って、何でも好き勝手にするような人はいません。   大きな方針は私が決めますし、日々の報連相も徹底してもらっています。   一人

  経営者仲間から推薦されて読んだ本「急成長企業を襲う７つの罠」   弊社は急成長企業ではないですが、とても参考になることが多く書かれていました。   営業については失敗経験よりも「本来ある

  弊社の朝礼ではサイコロを振って、当たった人がテーマに沿ってプレゼンをしています。 先日、「自分を褒めたいと思った時」というテーマで私が当たりました。   「いつも自分を褒めています・・・」 笑 &

  弊社はまだ規模が小さいため私のトップダウン型経営です。   トップダウン型のメリットは ・意思決定スピードが速い ・サービス品質の維持 ・営業力の向上 です。   しかし、社内人材の育成

  先日、親しくさせて頂いている経営者に対して 耳の痛いことを言わせて頂きました。   とても素晴らしい会社なのですが 若手社員さんの言動が良くなく 明らかにその会社のブランドイメージを低下させると感

  本日、東京で新入社員研修のクライアント企業の社長とお会いしてきました。   ゆっくりお話しするのは今日が初めてだったのですが 短時間で弊社ビジネスの本質を理解し、的確なアドバイスをたくさんください

  おかげさまで、この２年ぐらい事業を少しずつ伸ばしていくことができています。 特に今年の４月は過去最高の売上・利益となりました。   私は調子が良い時ほど心配性になります。 調子に乗って、急に転んで