カテゴリー: 経営

  本日午前中は月次会議でした。 東京オフィスとＴＶ会議システムで繋いで全社員参加です。   私から１０月の振り返りと１１月の方針を発表。 その後、福岡オフィス、東京オフィス、管理部から発表。 &nb

  経営者あるあるですが、週末に体調を崩す。   金曜日から喉の調子が悪く 昨夜は喉の痛みで何度も目が覚めました。   今は薬が効いて少し良くなりましたが、それでもまだ体がだるいです。 &n

  最近は経営者の仕事、研修講師の仕事が大半ですが これから４ヶ月は営業マンとしての活動も増やします。   今日、自分なりに営業方針や活動計画をまとめましたが、とてもワクワクします。 やはり私は営業が

  あっという間に２０１８年も残り２ヶ月。 弊社は決算が２月なので、今期（第１２期）も残り１／３となりました。   なぜ、こんなに月日が経つのが速いのか？   １０月１日時点と比べ、我が社は

  東京出張の移動時間で読書をするようにしていますが いま「コトラーのマーケティング４．０」を読んでいます。   うん、難しい！！ なかなか前に進みません（笑）  

  本日は１０月度の取締役会でした。 社外取締役（某企業の経営者）、非常勤監査役（弁護士）、上場支援コンサルタントの ３名にご参加いただいております。   様々なテーマについて打合せをするのですが 経

  スポーツもビジネスも攻めと守りがありますが 私は昔から攻めるのが好きでした。 サッカーであればフォワードです。   営業では新規顧客開拓が得意です。   しかし、攻めるだけで守りが弱いと

  昨年から今月まで１年間 パートナー講師に毎月来てもらい研修および個人面談をしていただきました。   普段は研修を提供する側ですが、今回は研修を利用する立場です。   弊社としてはそれなり

  我が社はまだまだ発展途上の会社ですが それでも創業最初の５年間に比べれば だいぶ良い会社になったと思います。   創業初期、実績もノウハウも不充分だったので かなり安い金額で仕事を請け負うことがあ

  今日は高取小学校区の運動会でした。 私はムカデリレーに参加。   ５人１組なのですが、一番背が高い私が最後尾に。   ７組中５番目でバトンを受けた私達は２組抜いて３位でゴール！ 先頭の人

  感覚ではなく、明確なルールを作る。 ルールの中で最大限の創意工夫をする。   いま我が社には様々な課題がありますが その一つが基準の曖昧さです。   口頭ではなく文章にすること。 &nb

  創業２年目までは小手先のマーケティングばかり考えていました。 その後、経営理念・ミッション・ビジョンを考え 会社が少しずつ成長してきました。   いま弊社に足りないのはマーケティングだと考え 私の