カテゴリー: 経営

  第１２期も残り１ヶ月。 あっという間に１年が経とうとしています。   今月は来期につながるような活動をしたいと思います。   毎日毎日、弊社ビジネスの在り方について考え続けていますが よ

  本日１月３１日で、１０年間ブログを毎日更新したことになります。     １０年前、継続することの大切さを知り また、経営者仲間から刺激を受けブログを毎日書くことにしました。  

  今年に入り様々なことを変化させています。   指示の出し方を変えました。 意思決定スピードを変えました。 取締役会の参加メンバーを変えました。 私自身の時間の使い方も変えました。 本を読む量も変え

  起業して１２年目。 平穏な時は全くなかったですが、最近はこの数年で一番苦戦しています。   会社の体質を抜本的に見直す時期にきています。 苦しいこともたくさんありますが 結局は気合いで乗り切るしか

  明日の研修に備え、本日新幹線で大阪に移動しました。   新大阪駅の到着予定時刻が２０時３８分だったのですが 到着したのが２０時３８分１０秒でした！   なんか感動しますね、この正確さには

  コンビニや飲食店には多くの外国人スタッフが働いています。 基本的には良いと思うのですが たまに残念だな～と感じることがあります。   出張中に、飲食店で夕飯を食べたのですが 注文時に「食後にアイス

  第１２期末まで残り３７日。   数年ぶりに目標達成が困難な状況ですが、最後の最後まであきらめません。 少しでも良い状態で１３期を迎えられるよう １日１日を大切にします。   経営スタンス

  この１年間、経営スピードがとても遅くなっていました。 遅くなる要因はどこにあるのか？   １．方針を決める ２．方針を各メンバーに伝達する ３．実行するまでの段取りを考える ４．実行する ５．実行

  昨日、所属している経営者向け勉強会で東証マザーズ上場企業の起業家から 様々なことを教えていただきました。     とても参考になる話ばかりで いま私が課題に感じていたことを解決するための

  創業初期５年間ぐらいは事業の立ち上げに必死で 全てを私が判断し、実行チェックもしていました。 いま考えると高速ＰＤＣＡだったと思います。   その後、少しずつメンバーも増え、組織の階層もできてきま

  本日、所属している中小企業家同友会の勉強会に参加してきました。 タイトルは「ビジョンがつくる我が社の１０年後」です。   経営理念、ミッション、ビジョンはとても大切です。 弊社は「活き活きと働く営

  本日は家にいる時間が長かったので マーケティングに関する書籍を読みながら自社について深く考えました。   また、中期経営計画の数値目標についても考えました。   漠然と考えるのではなく