毎年、３ヶ年経営計画書を作成し
特に１年間については売上・コスト・利益について月次で管理をしています。
経営計画により、コストの使い方が変わってきました。
今までは必要な投資があったら、その都度判断していましたが
今は予算をもとに判断しています。
年間予算よりコストが低ければ、更に投資を進めても良いという判断もできます。
また、あるコストが計画よりも増えてしまった場合は、それ以外のコストを圧縮できないか考えます。
理想はすべてが予算通りに進むことですが、なかなかそうはいきません。
ただ、予算と実績をしっかりと管理することで、勘に頼った経営判断にはならなくなってきたと思います。
３月から始まる１７期については、より一層厳格に予実管理をしていきます。
