創業時は感覚で採用し、社員の行動指針も明文化されたものはありませんでした。
すべて社長である私の考え（思い付き）で決めていました。
今でも一部そのようなところはありますが
それでも以前と比べれば採用基準や行動指針が明確になっています。
特に採用基準については、経歴等だけではなく会社の理念やビジョンに合うかどうかが重要なポイントです。
行動指針についてもガイドラインとして明文化しています。
会社の方針やルールを明確にしておくこと。
それにより個々人が動きやすくなります。
方針・ルールを定めたことで、以前よりも私が口を挟むことが減ってきました。
これからも自ら考え自ら動く集団であり続けたいと思います。
