１４期に改善を進めたＩＴ化とアウトソーシングを１５期は更に進めていきます。
ＩＴ投資をする際、投資対効果の比較としては
１名採用するのと、ＩＴに投資するのは、どちらが良いか？という判断になります。
営業管理システムであれば
営業マネージャーを１名採用した場合の人件費と比べ
システムを導入した方が成果が高まるかどうかです。
アウトソーシングについては
正社員は最も強い業務（弊社は対面での研修企画と提案がコア業務）に集中し
それ以外の部分は可能な限りアウトソーシングをしていきます。
この流れが進むと
１名あたりの売上高がどんどん増えていきます。
そして固定費が抑制され倒産しにくい経営体質になっていきます。
当たり前のことに行きつくまでに１４年かかりました。
これからは当たり前のことを粛々と実行するのみです。
