来期に向けて

 

3月から始まる第15期、そしてその先2年間の計画を立案しています。

組織図を考え、役割を定義し、ゴールを明確にします。

 

事業上ボトルネックになっていることは何か?

要素分解し5点満点で自己評価し、弱い部分を強化していきます。

 

自社で強化できることもあれば

そもそも弱いので社内では難しいこともあります。

外部に力を借りる必要がありますが、その方法は採用かアウトソーシングだと思います。

 

コア業務(営業と研修企画・運営)は採用、それ以外はアウトソーシングを積極的に取り入れていきます。