限りある資金と時間を何に使うかは、企業規模の大小を問わず極めて重要な事だと思います。
いまを乗り切るために使うのか、将来のために使うのか？
弊社のような研修会社にとっての投資対象は、次のようなものが挙げられます。
・人材投資（採用、教育）
・広告投資（将来の見込客発掘のため）
・設備投資（研修ルームやプロジェクター等の備品）
この３要素をバランスよく、そして優先順位を付けながら投資していくわけですが
この優先順位を付けるのが非常に難しいです。
新卒社員を採用することで私含めた既存社員がレベルアップし
結果として顧客に喜んで頂き、売上・利益が増えます。
広告がうまく効果を出せば、新しい顧客との取引きが始まり、売上・利益が増えます。
ただ、WEBを除くと広告は短期的に結果を出すのはすごく難しいと思います。
研修ルームをより良くすることで、顧客や社員の満足度向上にも繋がると思いますが
直接的な効果が見え辛くもあります。
こう考えると、全て効果がありそうであり、一方で全て効果が見え辛いような気もします。
このように迷った時は経営計画書に立ち返り
いまやるべき投資を冷静に判断することだと思います。
