弊社は創業から約２年間、本当に訳の分からないことをしていました。
何が良くなかったのか？
大きく２つあります。
１．理念・ミッションがない故に、選択する事業に一貫性がなかった
２．事業を絞り込んでいなかった（財務、営業、人材の３分野に関するサービスを提供していました）
結果として、何屋さんか分からず、力も分散していました。
現在は理念・ミッション・ビジョンを明確にし、事業も「営業研修」に絞り込んでいます。
最近、Facebookで
独立したての人が、今後どのような事業を展開していきたいかをコメントしているのを見たのですが
そのアイディア数が膨大だったので
あ～失敗するな～と思いました。
私はその人と親しくないので指摘するわけにはいきませんが
周りの人が言ってあげたら良いのにな～と感じます。
私の場合、なぜ周りの人が指摘してくれなかったのか？を自分なりに考えてみると
まず、私自身が人の意見を聞くような雰囲気ではなかったのかもしれません。
また、上記の原理原則を深く理解している経営者は意外と少ないということです。
（この原理原則を知らないために、創業５年間で半分以上の会社が消えていくのです）
周りから指摘してもらえるような人間になること。
これがすごく大切だな～とあらためて感じました。
