成長投資

  本日は取締役会でした。 9月1日から始まる19期に向けて投資することを決めました。 マーケティング投資と人材投資です。   おかげさまで安定した事業成長をしてきており 今後の成長を実現するためには


数字で分析

  数字が悪かったら、何が原因か考え改善策を実行する。   プロセスが良くないと成果は出ません。 ただ、プロセスから考えると打ち手がズレる可能性があるため まずは数字で現状を確認することが大切であると


集客方法

  見込客の発掘方法がものすごく増えてきていますね。 デジタル技術のおかげです。   ただ、アナログ営業も絶対に必要ですし、今でも有効な手段はたくさんあります。   弊社が実践している集客方


ポジショニング

  競争が激しいレッドオーシャンでも ポジショニングにより勝てるということがあります。   顧客が求めることは多々あり それら全てに応えることができる会社はありません。   カテゴリーを細か


検索順位

  WEBマーケティングを担当するようになり 毎日検索順位をチェックしています。   徐々に順位が上がっていくと嬉しいですし 逆にずっと1位だったのに2位に下がると焦ります。   WEBマー


地域差

  この2年間、WEBマーケティングに力を入れてきましたが ものすごく問合せや資料請求が増えています。   ただ、全体的には東京が多く 福岡の問合せはほとんどありません。   Googleで


ネーミング

  ブランディング強化のため この半年間、ずっとキャッチコピーを考えてきました。 とても面白く、そして難しいです。   そして最近はネーミングについて考えています。 この本、とても参考になります。 &


セールス&マーケティング

  昨年まではセールスに強みを持っていましたが 今年からマーケティングを統括するようになり 集客及びブランディングを中心としたマーケティングについては少しずつ詳しくなってきました。   デジタルマーケ


マーケティング施策

  今期からマーケティングを統括することになり 毎日マーケティングについて考えています。   1年前には知らなかった手法をどんどん取り入れており 本当に面白いです。   大手企業のように潤沢


ディスカッションの価値

  本日夕方1時間使い ブランディングに関するディスカッションをしました。   ブランディング専門のコンサルタントに入っていただき 社内幹部メンバーと一緒に議論。   私の中でモヤモヤしてい